Coach A（9339 TSE Standard）
＋English Summary on This Page
Offers systemic coaching that, unlike traditional coaching, develops the entire organization
Operates Human Resource Development Business with Focus on Business Coaching
Coach A is in the coaching business. The company is also active in overseas expansion, including business subsidiaries in China (Shanghai), Thailand (Bangkok) and the United states (New York). The Coach A group provides coaching in English, Chinese and Thai, let alone in Japanese, and gives it a global presence.
Coaching is a process in which, through dialogue, the client is encouraged to come up with strategies to achieve their goals. It is an approach that encourages people to find answers for themselves. The goal of coaching is to encourage a change in behavior.
In traditional coaching, through a process of approval, listening and questioning, the coach helps to foster awareness on the part of the individual client. The approach is to elicit ideas for behavioral change and encourage spontaneous action. In contrast, Coach A's systemic coaching approach encompasses these approaches and works throughout the organization. Systemic coaching is an approach designed to develop the entire organization, rather than coaching only managerial and executive-level personnel. It supports the growth of the organization as a whole by unifying the management team and reinforcing connections within and outside the organization.
Services Provided
The group's primary business is systemic coaching for organizational development, and it is also engaged in a human resource development coaching business.
The company's clients are mainly listed companies and their affiliates. Its learning programs for aspiring coaches, however, are designed for individuals. Services designed for organizational transformation are priced by course, while other services are priced per individual participant.
Operates Human Resource Development Business with Focus on Business Coaching
Coach A is in the coaching business. The company is also active in overseas expansion, including business subsidiaries in China (Shanghai), Thailand (Bangkok) and the United states (New York). The Coach A group provides coaching in English, Chinese and Thai, let alone in Japanese, and gives it a global presence.
Coaching is a process in which, through dialogue, the client is encouraged to come up with strategies to achieve their goals. It is an approach that encourages people to find answers for themselves. The goal of coaching is to encourage a change in behavior.
In traditional coaching, through a process of approval, listening and questioning, the coach helps to foster awareness on the part of the individual client. The approach is to elicit ideas for behavioral change and encourage spontaneous action. In contrast, Coach A's systemic coaching approach encompasses these approaches and works throughout the organization. Systemic coaching is an approach designed to develop the entire organization, rather than coaching only managerial and executive-level personnel. It supports the growth of the organization as a whole by unifying the management team and reinforcing connections within and outside the organization.
Services Provided
The group's primary business is systemic coaching for organizational development, and it is also engaged in a human resource development coaching business.
The company's clients are mainly listed companies and their affiliates. Its learning programs for aspiring coaches, however, are designed for individuals. Services designed for organizational transformation are priced by course, while other services are priced per individual participant.
概要（レポートから抜粋）
コーチ・エィ（以下、同社）は「システミック・コーチング(TM)による組織開発ビジネス」と「コーチング人材育成ビジネス」から成るコーチング事業を行っている。海外展開にも積極的で、中国（上海）、タイ（バンコク）、米国（ニューヨーク）にそれぞれ事業子会社を持ち、英語、中国語、タイ語でコーチングを行うことができ、グローバルに展開している。
コーチングは研修、コンサルティング、カウンセリングと混同されがちだが、課題解決に向けてのアプローチは大きく異なる。
研修は受講者が必要とする知識をインプットするものであり、コンサルティングはコンサルタントがクライアントにヒアリングした情報をもとに、目標を達成するための戦略、行動プランを策定し、クライアントに提供するものである。
これに対してコーチングは、対話を通して、クライアント本人に目標を達成するための戦略を考えさせ、自分自身で答えを見つけることを促すアプローチであり、コーチングの目的は未来に向けての「行動変容」を促すことにある。
従来のコーチングは、コーチが承認・傾聴・質問などのプロセスによりクライアントである個人に「気づき」をもたらし、「行動変容」のアイデアを引き出し、「自発的な行動」を促すアプローチであるのに対して、同社グループはそれらのアプローチを包含したうえで、組織全体に働きかけるシステミック・コーチングを提供している。
システミック・コーチング(TM)は管理職や経営者のみを対象とするコーチングではなく組織全体の開発を目的とし、経営チームの一体化や組織内外のつながりの強化を通して組織全体の成長を支援していくアプローチである。
コーチングは研修、コンサルティング、カウンセリングと混同されがちだが、課題解決に向けてのアプローチは大きく異なる。
研修は受講者が必要とする知識をインプットするものであり、コンサルティングはコンサルタントがクライアントにヒアリングした情報をもとに、目標を達成するための戦略、行動プランを策定し、クライアントに提供するものである。
これに対してコーチングは、対話を通して、クライアント本人に目標を達成するための戦略を考えさせ、自分自身で答えを見つけることを促すアプローチであり、コーチングの目的は未来に向けての「行動変容」を促すことにある。
従来のコーチングは、コーチが承認・傾聴・質問などのプロセスによりクライアントである個人に「気づき」をもたらし、「行動変容」のアイデアを引き出し、「自発的な行動」を促すアプローチであるのに対して、同社グループはそれらのアプローチを包含したうえで、組織全体に働きかけるシステミック・コーチングを提供している。
システミック・コーチング(TM)は管理職や経営者のみを対象とするコーチングではなく組織全体の開発を目的とし、経営チームの一体化や組織内外のつながりの強化を通して組織全体の成長を支援していくアプローチである。
