Business Coach（9562 TSE Growth）
＋English Summary on This Page
Provides business coaching to corporate executives, managers, and general employees
Operates Human Resource Development Business Centered Around Business Coaching
Business Coach's primary business is the human resource development business with a focus on business coaching.
Business coaching is frequently confused with training and consulting, but the approaches to problem solving differ greatly. Training is an approach that provides participants with the knowledge they need. Consulting is an approach that consists of consultants providing clients with specialized information, analyzing the present situation and proposing solutions. Coaching, on the other hand, is an approach in which the coach fosters awareness in clients through processes such as approval, listening and questioning, elicits ideas for behavior change from the client and encourages voluntary action.
Business Coach offers two types of business coaching: "one-to-one" which consists of one coach per client, and "one-to-many" where one coach takes on groups of up to 30 people.
The company's offerings comprise a matrix of business coaching phases (awareness, practice, and retention) and types of services (one-to-one, one-to-many and others). In addition to business coaching, the company provides other services including human resource consulting, public seminars and coaching certification programs.
In fiscal year ended September 2021, business coaching programs and microlearning accounted for 55% and 12% of net sales, respectively. These comprise the one-to-many model and in total accounted for 67% of net sales. Executive coaching and coaching for business leaders and businesspeople accounted for 18% and 5% of net sales, respectively. These comprise the one-to-one model and in total accounted for 23%. The remaining 10% was accounted for by services other than business coaching.
Operates Human Resource Development Business Centered Around Business Coaching
Business Coach's primary business is the human resource development business with a focus on business coaching.
Business coaching is frequently confused with training and consulting, but the approaches to problem solving differ greatly. Training is an approach that provides participants with the knowledge they need. Consulting is an approach that consists of consultants providing clients with specialized information, analyzing the present situation and proposing solutions. Coaching, on the other hand, is an approach in which the coach fosters awareness in clients through processes such as approval, listening and questioning, elicits ideas for behavior change from the client and encourages voluntary action.
Business Coach offers two types of business coaching: "one-to-one" which consists of one coach per client, and "one-to-many" where one coach takes on groups of up to 30 people.
The company's offerings comprise a matrix of business coaching phases (awareness, practice, and retention) and types of services (one-to-one, one-to-many and others). In addition to business coaching, the company provides other services including human resource consulting, public seminars and coaching certification programs.
In fiscal year ended September 2021, business coaching programs and microlearning accounted for 55% and 12% of net sales, respectively. These comprise the one-to-many model and in total accounted for 67% of net sales. Executive coaching and coaching for business leaders and businesspeople accounted for 18% and 5% of net sales, respectively. These comprise the one-to-one model and in total accounted for 23%. The remaining 10% was accounted for by services other than business coaching.
概要（レポートから抜粋）
ビジネスコーチ（以下、同社）は、ビジネスコーチングを中心とした人材開発事業を主な事業としている。
ビジネスコーチングとは、「ビジネス目標を達成するために、クライアント（人と組織）の行動変容を支援する行為」である。また、ビジネスコーチとは、「ビジネスコーチングを提供できる実践知とスキルを有する人」である。
研修やコンサルティングと混同されがちだが、課題解決に向けてのアプローチは大きく異なる。研修は受講者が必要とする知識をインプットするアプローチであり、コンサルティングはコンサルタントがクライアントに対して専門的な情報を提供し、現状分析やソリューションを提供するアプローチである。
これに対してコーチングは、コーチが承認・傾聴・質問などのプロセスによりクライアントに「気づき」をもたらし、クライアントの「行動変容」のアイデアを引き出し、「自発的な行動」を促すアプローチである。
同社の提供するビジネスコーチングは一人のコーチが一人のクライアントに対してコーチングを行う「1対1型」と一人のコーチがクライアントのグループに対してコーチングを実施する「1対n型」に分けられる。
同社の提供するサービスはビジネスコーチングのフェーズ（気づき、実践、継続・定着）とサービスのタイプ（1対1型、1対n型、その他）のマトリックスで構成されている。
ビジネスコーチング以外では人事コンサルティング、公開セミナー、コーチング資格取得プログラムをその他サービスとして提供している。
21/9期の各サービスの売上構成比はビジネスコーチングプログラムが55%、マイクロラーニングが12%となり、以上で構成される1対n型で67%であった。また、エグゼクティブコーチングが18%、ビジネスリーダー/ビジネスパーソンコーチングが5%となり、以上からなる1対1型が23%を占めた。残りの10%はビジネスコーチング以外のサービスである。
ビジネスコーチングとは、「ビジネス目標を達成するために、クライアント（人と組織）の行動変容を支援する行為」である。また、ビジネスコーチとは、「ビジネスコーチングを提供できる実践知とスキルを有する人」である。
研修やコンサルティングと混同されがちだが、課題解決に向けてのアプローチは大きく異なる。研修は受講者が必要とする知識をインプットするアプローチであり、コンサルティングはコンサルタントがクライアントに対して専門的な情報を提供し、現状分析やソリューションを提供するアプローチである。
これに対してコーチングは、コーチが承認・傾聴・質問などのプロセスによりクライアントに「気づき」をもたらし、クライアントの「行動変容」のアイデアを引き出し、「自発的な行動」を促すアプローチである。
同社の提供するビジネスコーチングは一人のコーチが一人のクライアントに対してコーチングを行う「1対1型」と一人のコーチがクライアントのグループに対してコーチングを実施する「1対n型」に分けられる。
同社の提供するサービスはビジネスコーチングのフェーズ（気づき、実践、継続・定着）とサービスのタイプ（1対1型、1対n型、その他）のマトリックスで構成されている。
ビジネスコーチング以外では人事コンサルティング、公開セミナー、コーチング資格取得プログラムをその他サービスとして提供している。
21/9期の各サービスの売上構成比はビジネスコーチングプログラムが55%、マイクロラーニングが12%となり、以上で構成される1対n型で67%であった。また、エグゼクティブコーチングが18%、ビジネスリーダー/ビジネスパーソンコーチングが5%となり、以上からなる1対1型が23%を占めた。残りの10%はビジネスコーチング以外のサービスである。
